一、工程项目现场代表对工程的施工技术、工期、质量进行跟踪管理。现场代表应具备相应的业务素质和组织协调能力、项目管理工作经验。现场代表对所负责的工程项目承担明确的责任和义务。

二、现场代表必须认真熟悉施工图纸、施工合同、监理合同以及与该工程有关专业分包合同和技术资料，工程管理全过程必须严格按合同执行；工程项目实施过程中各种来往资料及时交综合科存档（监理例会纪要、监理通知单、工作联系单、工程签证单、技术核定单、设计变更单等施工中收集整理，竣工验收后交综合科归档）。对工程中的关键节点，重点工序，突发情况处理等做好影像记录，同时督促施工方、监理方与施工进度同步完善影像资料。

三、现场代表必须经常对施工现场、作业面进行检查，检查施工质量、进度、现场管理、施工安全，严把工程质量关；对出现的施工质量缺陷和问题应跟踪督促整改，确保工程施工质量，决不姑息迁就。

四、现场代表必须对工程中使用的材料认真监督检查，对材料质量，特别是主材质量有疑问的，要及时向主管领导汇报，坚决杜绝假冒伪劣材料。

五、工程施工必须严格遵照设计图纸，严控不必要的变更和签证。必要的变更签证应按照学校相关文件程序进行，签证要及时认真，实事求是，事前处理，一事一签，严禁弄虚作假。

六、掌握工程施工进度情况，监督施工计划的执行；及时收集政府部门文件、通知和要求等影响工程进度的资料并存档。施工方不能按施工进度计划实施，或完成情况不及时的要及时向主管领导汇报。

七、每月27日前将施工单位上报并经监理批准的月进度计划电子版上报至综合科，每周五上报周进度完成情况电子版至综合科。

八、督促监理单位、施工单位按时召开每周工地例会、工程协调会，并按时参加会议，做好例会中业主方要配合的各项工作。现场代表召集的所负责项目有关事项会议，应要求参加人员签到并做好会议纪要，会议纪要及时交综合科存档。自己不能解决的事项及时向主管领导汇报。

九、各现场代表在科室的岗位职责仍要认真履行，工程科各专业人员间要保持信息通畅、沟通协调、互相支持配合。

十、做好工程竣工验收的各项准备工作，并检查监理及施工单位的资料是否齐备，工程是否具备竣工条件，具体负责组织项目有关各方对工程进行验收。

十一、完成领导交办的其它工作。

十二、本办法自2020年4月14日起实行。

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                                                                                                   2022年4月14日